Kommunikation und Klarheit stärken

Beratung und Coaching 

in der Unternehmensnachfolge

Stehen Sie kurz davor, Ihr Lebenswerk an die nächste Generation zu übergeben oder planen Sie, sich als Unternehmensnachfolger auf den Weg zu machen? Einen Betrieb kann man nur einmal übergeben oder übernehmen,  und in diesem Prozess gibt es einiges zu bedenken. Dieser Schritt muss gut vorbereitet sein. Ich kenne sowohl die Übernehmer- als auch die Übergeber- perspektive aus eigener Erfahrung und begleite Sie sehr gern in dieser wichtigen Phase.

Fachkräftesicherung durch eine
aktive Unternehmenskultur

Gutes Personal zu halten und an den Betrieb zu binden, ist nicht immer einfach. Neue Mitarbeiter zu finden, kann noch viel schwerer sein. Es gibt effektive Wege Konflikte zu vermeiden und die positive Sichtbarkeit des Unternehmens im Außen zu stärken. Mit meiner langjährigen Expertise als Unternehmer, Mediator und Coach stehe ich Ihnen bei dieser Aufgabe zur Seite.

01_____ analysieren

Das Fundament des Handelns

Gemeinsam sehen wir uns die Ist-Situation des Unternehmens an und besprechen die Zusammenhänge und Strukturen im Unter-nehmen, sei es in der Übergabe der Unternehmensführung oder im Hinterfragen lange eingespielter Abläufe.

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02 _____ beraten

Der richtige Weg für Sie

Es gibt berufliche Situationen, in denen die Unterstützung durch einen neutralen Außenstehenden auf Augenhöhe anzuraten ist. Mit meiner individuellen Beratung unterstütze ich Sie dabei, alle notwendigen Bereiche des Unternehmens mit einem neuen Blick zu sehen, in der Betriebsübergabe wie im Kulturwandel.

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03 _____ implementieren

Entscheidungen umsetzen

Entscheidungen und Veränderungsprozesse nachhaltig durchzuhalten, kann besonders auf der zwischenmenschlichen Ebene herausfordernd sein. Ich erarbeite mit Ihnen Methoden, die es Ihnen selbst ermöglichen, den eingeschlagenen Kurs zu halten.

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